把物業一詞引進高校內，這要追溯到99年高校改革的時候了，但是到現在，能真正做到高端高校物業品質的，也只有那些人們耳熟能詳的知名高校，更多的民眾甚至高校管理者們還僅僅把高校物業簡化為保潔保安，但是作為現代這個追求高品質高服務的社會來說，一個高端的、專業的高校物業，對于一所高校的發展有著至關重要的作用，甚至體現了一所高校的整體實力，下面就從幾個方面來展示一下未來高校物業的發展之路。

一、分工明確，擺明高校行政單位和物業單位的關系
就高校整體體系建設來說，物業單位隸屬于高校行政單位，但不代表著事事都依賴于行政單位的人員去親力親為，作為高校物業的上級直屬單位，高校行政單位的職責是做好統籌工作，明確的制定下屬單位的工作方向及規范，做出方向性的指導規則，但要具體落實和細節化的制定執行，則需要下屬物業單位進行操作，行政單位不宜過多去干涉，畢竟這些高端的高校物業企業才更為專業化。

二、高校物業要重在品質和服務
許多高校的物業單位看起來辦公室豪華，外部建設投資頗多，實則外強中干，內部管理人員不足，管理方案不到位，這樣的物業產出的服務怎能稱之為高端呢？一個高端的高校物業對于外部環境的建設不會有太高的要求，因為他們深知底層的服務才是高端一詞完美的體現，高校在尋找高校物業的同時，應該著重考察物業單位的內部服務意識，進而做到錢花到對的地方，既不浪費，也可以做出很好的效果。

三、尊重市場經濟，改變經費核算
現階段大部分高校的經費問題是先全額預算，再進行實際操作，這對于人員較為穩定的行政單位來說是一個不錯的核算方法，但是為了追求更高品質的高端高校物業，同時我們面對的也是市場經濟的浪潮，經費的問題應該是高校先招標物業單位，之后雙方協商服務細則，最后制定經費核撥量，雖然麻煩，但是卻有了更好的效果。

四、密切跟隨地方物專會的腳步
很多地市都有相應的政府物專會，高校應該緊密的與其進行商討規劃和指導建議，做到上下聯動，共同打造高端高校物業！

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